专访瑞士百达杨孝强：新兴市场债券投资价值凸显，中国债券适合作为“稳定器”
专访瑞士百达杨孝强：新兴市场债券投资价值凸显，中国债券适合作为“稳定器”
专访瑞士百达杨孝强：新兴市场债券投资价值凸显，中国债券适合作为“稳定器”旋转扣鞋在陈洪火的产线(chǎnxiàn)占比超过80%。
2023年底(niándǐ)，童鞋生产商陈洪火在销售平台和所处的“小镇”观察到了(le)旋转扣鞋的流行趋势(qūshì)，他也迅速跟进。“一下子就很流行，这边80%的厂家都在卖。”
陈洪火所在的“小镇”是晋江，这座面积只有649平方公里的县级市，却年产10亿双运动鞋，全球每5双运动鞋就有1双诞生(dànshēng)于此。这里孕育了50多家(duōjiā)鞋服产业上市公司，国内四大运动品牌(pǐnpái)中，安踏、361°、特步(tèbù)全部来自晋江。
作为我国重要的(de)鞋类生产和出口基地，晋江的鞋服(xiéfú)产业规模超3000亿，占全国(quánguó)运动鞋产量近 40%。晋江地区已成为我国县域经济的“尖子生”，到(dào)2024年生产总值达到3647.45亿，位居全国县域经济第三。
数据显示(xiǎnshì)，晋江鞋企每年投入的研发费用超过50亿元，拥有3000多项专利，从聚酯切片、纱线、网布、染整到面料、鞋材、鞋底、配饰(pèishì)等全产业链的聚集，新材料、新技术(jìshù)、新功能不断涌现，形成覆盖研发、生产、配套的完整产业集群(jíqún)，被称为“中国鞋都”。
陈洪火此前在老家江西九江开童装店，但生意(shēngyì)每况愈下，每天最多能卖(mài)5套衣服。“因为它覆盖的(de)(de)区域很窄。”陈洪火说，在老乡的帮助下，2019年6月，他来到晋江做童鞋。对于一个此前未曾系统接触过童鞋领域的人而言，晋江完备(wánbèi)、配套的产业链最适合用来渡过新手村。
短短(duǎnduǎn)三个月，他在(zài)拼多多的商铺销量有了起色，从每天卖二十双增长至近二百双，销量翻了10倍。
其实，当时的(de)陈洪火可以选择入驻其他(qítā)(qítā)平台(píngtái)，但是他发现，他的老乡在拼多多上的销量(xiāoliàng)最高，“其他平台一天卖几十双(jǐshíshuāng)，他一天能卖个四五百双。”稳妥起见，他又向其他朋友请教，最终陈洪火意识到拼多多的销量高，调性也最契合。“拼多多的市场已经够大了，基本（用手机的都会）下载拼多多。它的优势就是价格够实惠，也够吸引人。”
2020年以来，随着拼多多新电商快速崛起，也让一批晋江制鞋商家找到了(le)新机会。在经营策略上，他们避开安踏等(děng)大品牌霸占的运动鞋(yùndòngxié)赛道，转向休闲鞋、拖鞋等竞争更小的赛道。公牛世家就定位“休闲鞋专家”，这(zhè)被董事长陈青福视为一个非常适合的细分鞋类(lèi)赛道：“我们为什么不(bù)定位运动鞋，因为运动鞋类已经有安踏、特步、鸿星尔克这样的头部品牌了，而休闲鞋还充满机会。”
在定价策略上，这些商家以质价比(bǐ)取胜，公牛世家推出的苍迹鞋，适合户外休闲、工作通勤，能一鞋两穿价格不过(bùguò)两百多元——大品牌(pǐnpái)的价格要三四百元。得益于平台极低的经营成本，加上拼多多“质价比”的强心智，这些产品很快(hěnkuài)热销。
去年9月，拼多多推出“新质商家扶持(fúchí)计划”，深入上百个产业带(chǎnyèdài)，培育了一批具备商品、技术创新能力的新质商家，带动产业带转型升级。在“千亿扶持”推出后，“新质商家扶持计划”从头部商家迅速扩散(kuòsàn)至产业带的中小(zhōngxiǎo)商家，平台的流量引擎、黑标店铺等也向(xiàng)中小商家全方位倾斜。
在平台的全方位(quánfāngwèi)扶持下(xià)，晋江的中小鞋商也各显其能，在行业竞争激烈的“中国鞋都”迅速突围。
陈洪火突围的(de)方式是做爆款，他的工厂每年(měinián)生产的鞋子款式不超过十个。
陈洪火把所有精力放在了研究爆款上。陈洪火需要(yào)结合款式、工人的操作节奏、出货速度，计算成本、利润、销售价，从调研(diàoyán)到出厂，每款鞋(xié)的设计过程最少要一个星期。
“主打爆款才能起量，否则款式分散开，量起不来，工人(gōngrén)做起来也(yě)比较累，库存压力大，资金周转也比较困难。”陈洪火介绍道，比如他卖得较好的一款2021年的PVC材质天蓝色童鞋，月销量(yuèxiāoliàng)数万(shùwàn)单。
当时，他第一次(dìyīcì)在网上看到其他品牌使用类PVC材质的(de)鞋底，“销量很好(hǎo)”。陈洪火尝试复刻，但整整尝试了一个月才成功。“它的鞋底是PVC的，用的胶水和我们之前生产的完全不(bù)一样，粘性不同。”尝试多次后鞋子一直开胶，陈洪火还以为是工人偷懒，“我们就怪工人，说你们(nǐmen)是不是没做好，怎么人家做不开胶？”
彼时的晋江(jìnjiāng)很少有用PVC做鞋底，很多厂商放弃了(le)做类似款式的鞋子。陈洪火很恼火(nǎohuǒ)，也搁置了几天。但无论吃饭还是开车时，他总会想起这双鞋子，脑海中这双鞋的颜色、造型让他笃定，一定会是爆款——他计划将PVC材质和纽扣鞋相结合，这是(zhèshì)此前没有的款式。
多方打听后，他们又尝试了四五种胶水，在(zài)使用雾胶后终于(zhōngyú)成功了。这双鞋的售价高达八十余元，是陈洪火日常童鞋(tóngxié)平均售价的两倍，但销量远超预期。
销量高需要工厂的(de)(de)出货量快，这也是陈洪火对爆品的标准化要求。这意味着鞋子的设计不能太复杂。“冗余的材料我们就把它去掉，还有花里胡哨的东西也去掉。否则这道工序堵一下，那(nà)道工序堵一下，今天要的货明天就出不来。”陈洪火说。以2021年的爆款为例，陈红火(hónghuǒ)砍掉(kǎndiào)了鞋子内部露出约(yuē)1cm的“小内头”，也取消了扣子里面的一个“小鼻子”“尽量简化掉。”
陈洪火的(de)(de)童鞋主要受众是福建、广东地区的县城居民，他们在选购时，首先要好看，第二要价格实惠(shíhuì)，第三是品质好。每做一款鞋子前，陈洪火会参考不同平台的鞋子款式，观察他们的销量，从卖得好的款式、颜色中总结当下的流行趋势。陈洪火还会从成人(chéngrén)鞋中提炼有意思的元素，尝试(chángshì)“嫁接”。陈青福平日出差时也(yě)会观察行人所穿(chuān)鞋子的款式，逛商场、在写字楼等人时，他也喜欢分析年轻人穿的鞋子款式，看到喜欢的、特别的，他还会拍下照片，回去仔细研究。
原本(yuánběn)流行款式鞋侧的五颗珠被陈洪火被改为“七龙珠”，“每双鞋增加的费用不高，可能也就几分钱(qián)，但用户体验提升就很明显。”鞋子的网布也选用(xuǎnyòng)与鸿星尔克制鞋厂同一个工厂的单层网。
当童鞋的设计(shèjì)简化后，制造成本也会相对降低，这(zhè)给了陈洪火更大的让利空间。“鞋子卖爆(bào)后，必然有人模仿，但我们直接把价格一步到位，把成本优势(yōushì)做到极致，很难比我们更有优势。”陈洪火会提前跟所有供货商把供应链的价格谈好，“我说这个鞋子可能会爆，大家要给我备好货，价格一定(yídìng)要给我给到最实惠。”
为了保证出货的(de)稳定，陈洪火给工人的工资(gōngzī)也会高20%，这是作为经常赶货的补偿。款式(kuǎnshì)(kuǎnshì)大爆不仅可以(kěyǐ)让工人涨工资，而且只做一个款式可以极大程度(chéngdù)地提高效率。此外，款式越少，工厂备货备得越少，可以避免库存积压，减少现金流压力，对资金周转也很有帮助。“而且拼多多也容易出爆款，只要好卖，它会自动就给你推款，给流量。”陈洪火补充道。
但陈洪火不是一开始就制定好了这样的(de)策略，他在第一款“准爆品”上也吃过亏。那是2020年的一款湖蓝色童鞋，上架后每天销量(xiāoliàng)翻倍，第一天一百双(shuāng)，第二天二百双，第三天四百(sìbǎi)双……第三天时，陈洪火意识到这款鞋子火了。
但来不及了，所有的材料(cáiliào)都跟不上。“鞋底(xiédǐ)跟不上，工人做不及。材料商供不了那么多货，大家都没有准备。”他把一部分鞋子转(zhuǎn)交给三个代工厂制作，最多时(zuìduōshí)一天能卖一千多双。无独有偶，公牛世家(shìjiā)也遇到了同样的问题，今年一月，公牛世家诞生了爆款，但是库存不足，工厂放假，产能没有跟上。
陈洪火很着急，但他不知道该怎样提高产品(chǎnpǐn)出货量。“我(wǒ)会卖鞋(xié)，但不懂做鞋，只能打电话催他们，我说‘你赶紧把货弄出来’。”没办法，最后他只得把鞋下架——长时间不发货会影响用户体验。
自此之后，陈洪火(chénhónghuǒ)下定决心建立自己(zìjǐ)的工厂。“不建工厂不行，如果源头的产品控制不住，相当于被卡脖子。”把(bǎ)产品交给第三方意味着陈洪火很难成为首选。
此前他(tā)已花费大半年的(de)时间跟(gēn)代工厂磨合，但始终达不到预期的要求。“你的质量、赶货的速度、生产的销量都都达不到我的要求。”陈洪火在此期间一直跟代工厂吵架。
终于，他在2021年(nián)(nián)建起了工厂(gōngchǎng)。成本不高，十多万(shíduōwàn)，起初的成员只有三个，他和他的妻子、堂哥，每天只能做几十双鞋。到了第二个月产量慢慢扩大，他们也找到了一个靠谱的工厂经理。自此之后(zhīhòu)，陈洪火的货源开始稳定，2023年以后，在拼多多的网店生意(shēngyì)也稳定增长，每天销量能达到1500双左右。“我们是自产自销，所以有两道利润，工厂有一道利润，我们在拼多多上卖又一道利润，比同行会(huì)更有成本优势，所以价格要便宜5-10元左右。”
黑标，一场长期主义之战(zhīzhàn)
2023年起，拼多多(duōduō)以“高质量发展”为战略锚点，通过“百亿减免”“电商西进”等政策，率先推动头部商家向“新质供给(gōngjǐ)”转型——通过产品创新、供应链优化与数字化能力融合，形成(xíngchéng)差异化的(de)竞争力。
新政后，陈洪火开始把重心(zhòngxīn)放在了店铺运营上(shàng)，每天8点到单位后，他会在办公室处理三个拼多多(duōduō)店铺的运营，他会看客服的反馈，店铺销售额，平台的新活动，每天雷打不动两个小时。
接下来(jiēxiàlái)，陈洪火的目标是参加百亿补贴(bǔtiē)，这意味着他需要获得黑标认证——也就是说，他们的主体必须是品牌。为此，陈洪火创立了太子熊——logo形象是一只举着高尔夫球(gāoěrfūqiú)杆的小熊。陈洪火希望穿上太子熊的孩子都能过上舒适的生活，未来在工作、学习(xuéxí)中都更(gèng)上一个台阶。
在他的设想中，他将不必再与其他白牌竞争。拼多多的店小二曾(céng)告诉陈洪火，“如果你做(zuò)白牌，是(shì)跟所有人竞争。如果你做太子熊，就是自己跟自己竞争，不用去拼价格。”
近年来(lái)，受经济形势影响，加上产业带的同质化竞争加剧晋江当地童鞋的均价也由一双50元降至(zhì)40元以下。 陈洪火身边的很多(hěnduō)厂家或转手或倒闭，其中也包括一批来晋江打拼的江西老乡。
2025年(nián)3月以来，拼多多“新质(xīnzhì)供给”专项团队来到晋江运动等产业一线，对各地的中小商家展开产品、技术(jìshù)、运营、营销、仓储、物流等全方位扶持，为产业带(chǎnyèdài)的新质转型创造了新动能。4月，拼多多再推“千亿(qiānyì)扶持”计划，三年内投入超千亿资源，并推出“2025多多好特产”“百亿商家回馈计划”等首批举措，全面激活产业带升级(shēngjí)动能。
“光拼价格对大家都没有好处，没有利润就没有资金(zījīn)生产新款式，如果完全为了比价格，没有利润，会越做越小，越做越死。所以我们今年就想做品牌。”为此，陈洪火打算继续扩建工厂，把(bǎ)整体规模提高(tígāo)至(zhì)100人，日产能从2000双提高至3000双。
去年(qùnián)下半年以来(yǐlái)，拼多多的“百亿减免”“千亿计划”等项目，进一步降低了商家的经营(jīngyíng)门槛。据陈洪火估计，拼多多如今推广费用每天能退还一百余元，仅此一项可以(kěyǐ)每年能节省三五万元，而异常订单只要不是产品瑕疵，申诉都能通过。这些都让陈洪火信心倍增。
公牛世家今年的重点则是拿下平台的黑标授权，正式登上百亿(bǎiyì)补贴。此前他们的爆款鞋子总有其他平台的卖家模仿，且售价低于公牛世家，但公牛世家品牌知名度不够高，这让陈青福感到非常被动，“我们(wǒmen)的鞋有原创，投入成本比别人(biérén)高。我们做(zuò)出来的爆款，别人会来抄袭，变成相互竞争(xiānghùjìngzhēng)，我们又没有定价权。所以还是要投入自己的品牌做研发(yánfā)，申请专利保护自己，如果我们是品牌，优势就很大。”
由于历史原因，此前市面上仍流通着公牛世家的吊牌存货。在拼多多的建议下，陈青福选择逐步切换，砍掉一批吊牌产品，最后切换到了(le)100%专版货品(huòpǐn)。为了(wèile)拿下(náxià)拼多多黑标授权，公牛世家甚至砍掉了一批高销量的鞋，有一款甚至月销量上万。
同时，陈青福还专门成立了品牌研发部，专程前往广州招募成熟的设计师，和(hé)泉州本地的服装学院合作。而(ér)拼多多的产品(chǎnpǐn)工作人员也会与公牛世家交流产品的流行趋势，“他们会从整个平台的角度(jiǎodù)分析流行趋势，再结合不同品牌的调性与大趋势结合，我们可以综合(zōnghé)研判，落实到我们的产品设计和运营中。”
前不久，拼多多(duōduō)的工作人员(gōngzuòrényuán)发现，公牛世家的货品、品牌设计各方面都已十分接近平台黑标的标准。如果能拿下黑标授权，无论对于公牛世家品牌形象的提升还是销量(xiāoliàng)都将大有裨益。“我们去年销量两千万，如果能拿到黑标百亿(bǎiyì)补贴，销量至少能提高到一个亿。”陈青福很有信心(xìnxīn)地说道。
最新财报显示，在多项超额投入下，拼多多(duōduō)2025年第一季度归母净利润(jìnglìrùn)147亿元，同比下跌47%。这意味着平台正以真金白银的投入，助力太子(tàizi)熊、公牛世家等产业带品牌积极打造新质品牌。
无论是(wúlùnshì)公牛世家(shìjiā)还是太子熊，都发端于制鞋供应链，而他们都在过去三年间选择品牌化，这无疑是一条比做白牌难得多的路——不(bù)少行业人员甚至坦言，“这几乎(jīhū)不可能(kěnéng)”。但他们依然坚持减少贴牌产品，提高原创性，一点点接近标准。市场环境更加复杂是背景，而拼多多推出的百亿补贴流量池则是直接推动力。
将黑标旗舰店纳入百亿补贴体系，既是拼多多对消费升级(shēngjí)趋势的(de)精准回应，也折射出其“长期主义”战略的深化——通过持续加码正品保障与高端供给(gōngjǐ)，构建“优质优价(yōuzhìyōujià)”的生态闭环。短期来看，补贴是流量的催化剂；长期而言，黑标店的入驻与品质服务的沉淀，才是平台与商家、用户形成信任纽带(niǔdài)的关键。在电商竞争从价格竞争(jiàgéjìngzhēng)转向价值竞争的当下，拼多多正试图以(yǐ)百亿补贴为杠杆，撬动一场从规模增长到质量增长的持久变革。
旋转扣鞋在陈洪火的产线(chǎnxiàn)占比超过80%。
2023年底(niándǐ)，童鞋生产商陈洪火在销售平台和所处的“小镇”观察到了(le)旋转扣鞋的流行趋势(qūshì)，他也迅速跟进。“一下子就很流行，这边80%的厂家都在卖。”
陈洪火所在的“小镇”是晋江，这座面积只有649平方公里的县级市，却年产10亿双运动鞋，全球每5双运动鞋就有1双诞生(dànshēng)于此。这里孕育了50多家(duōjiā)鞋服产业上市公司，国内四大运动品牌(pǐnpái)中，安踏、361°、特步(tèbù)全部来自晋江。
作为我国重要的(de)鞋类生产和出口基地，晋江的鞋服(xiéfú)产业规模超3000亿，占全国(quánguó)运动鞋产量近 40%。晋江地区已成为我国县域经济的“尖子生”，到(dào)2024年生产总值达到3647.45亿，位居全国县域经济第三。
数据显示(xiǎnshì)，晋江鞋企每年投入的研发费用超过50亿元，拥有3000多项专利，从聚酯切片、纱线、网布、染整到面料、鞋材、鞋底、配饰(pèishì)等全产业链的聚集，新材料、新技术(jìshù)、新功能不断涌现，形成覆盖研发、生产、配套的完整产业集群(jíqún)，被称为“中国鞋都”。
陈洪火此前在老家江西九江开童装店，但生意(shēngyì)每况愈下，每天最多能卖(mài)5套衣服。“因为它覆盖的(de)(de)区域很窄。”陈洪火说，在老乡的帮助下，2019年6月，他来到晋江做童鞋。对于一个此前未曾系统接触过童鞋领域的人而言，晋江完备(wánbèi)、配套的产业链最适合用来渡过新手村。
短短(duǎnduǎn)三个月，他在(zài)拼多多的商铺销量有了起色，从每天卖二十双增长至近二百双，销量翻了10倍。
其实，当时的(de)陈洪火可以选择入驻其他(qítā)(qítā)平台(píngtái)，但是他发现，他的老乡在拼多多上的销量(xiāoliàng)最高，“其他平台一天卖几十双(jǐshíshuāng)，他一天能卖个四五百双。”稳妥起见，他又向其他朋友请教，最终陈洪火意识到拼多多的销量高，调性也最契合。“拼多多的市场已经够大了，基本（用手机的都会）下载拼多多。它的优势就是价格够实惠，也够吸引人。”
2020年以来，随着拼多多新电商快速崛起，也让一批晋江制鞋商家找到了(le)新机会。在经营策略上，他们避开安踏等(děng)大品牌霸占的运动鞋(yùndòngxié)赛道，转向休闲鞋、拖鞋等竞争更小的赛道。公牛世家就定位“休闲鞋专家”，这(zhè)被董事长陈青福视为一个非常适合的细分鞋类(lèi)赛道：“我们为什么不(bù)定位运动鞋，因为运动鞋类已经有安踏、特步、鸿星尔克这样的头部品牌了，而休闲鞋还充满机会。”
在定价策略上，这些商家以质价比(bǐ)取胜，公牛世家推出的苍迹鞋，适合户外休闲、工作通勤，能一鞋两穿价格不过(bùguò)两百多元——大品牌(pǐnpái)的价格要三四百元。得益于平台极低的经营成本，加上拼多多“质价比”的强心智，这些产品很快(hěnkuài)热销。
去年9月，拼多多推出“新质商家扶持(fúchí)计划”，深入上百个产业带(chǎnyèdài)，培育了一批具备商品、技术创新能力的新质商家，带动产业带转型升级。在“千亿扶持”推出后，“新质商家扶持计划”从头部商家迅速扩散(kuòsàn)至产业带的中小(zhōngxiǎo)商家，平台的流量引擎、黑标店铺等也向(xiàng)中小商家全方位倾斜。
在平台的全方位(quánfāngwèi)扶持下(xià)，晋江的中小鞋商也各显其能，在行业竞争激烈的“中国鞋都”迅速突围。
陈洪火突围的(de)方式是做爆款，他的工厂每年(měinián)生产的鞋子款式不超过十个。
陈洪火把所有精力放在了研究爆款上。陈洪火需要(yào)结合款式、工人的操作节奏、出货速度，计算成本、利润、销售价，从调研(diàoyán)到出厂，每款鞋(xié)的设计过程最少要一个星期。
“主打爆款才能起量，否则款式分散开，量起不来，工人(gōngrén)做起来也(yě)比较累，库存压力大，资金周转也比较困难。”陈洪火介绍道，比如他卖得较好的一款2021年的PVC材质天蓝色童鞋，月销量(yuèxiāoliàng)数万(shùwàn)单。
当时，他第一次(dìyīcì)在网上看到其他品牌使用类PVC材质的(de)鞋底，“销量很好(hǎo)”。陈洪火尝试复刻，但整整尝试了一个月才成功。“它的鞋底是PVC的，用的胶水和我们之前生产的完全不(bù)一样，粘性不同。”尝试多次后鞋子一直开胶，陈洪火还以为是工人偷懒，“我们就怪工人，说你们(nǐmen)是不是没做好，怎么人家做不开胶？”
彼时的晋江(jìnjiāng)很少有用PVC做鞋底，很多厂商放弃了(le)做类似款式的鞋子。陈洪火很恼火(nǎohuǒ)，也搁置了几天。但无论吃饭还是开车时，他总会想起这双鞋子，脑海中这双鞋的颜色、造型让他笃定，一定会是爆款——他计划将PVC材质和纽扣鞋相结合，这是(zhèshì)此前没有的款式。
多方打听后，他们又尝试了四五种胶水，在(zài)使用雾胶后终于(zhōngyú)成功了。这双鞋的售价高达八十余元，是陈洪火日常童鞋(tóngxié)平均售价的两倍，但销量远超预期。
销量高需要工厂的(de)(de)出货量快，这也是陈洪火对爆品的标准化要求。这意味着鞋子的设计不能太复杂。“冗余的材料我们就把它去掉，还有花里胡哨的东西也去掉。否则这道工序堵一下，那(nà)道工序堵一下，今天要的货明天就出不来。”陈洪火说。以2021年的爆款为例，陈红火(hónghuǒ)砍掉(kǎndiào)了鞋子内部露出约(yuē)1cm的“小内头”，也取消了扣子里面的一个“小鼻子”“尽量简化掉。”
陈洪火的(de)(de)童鞋主要受众是福建、广东地区的县城居民，他们在选购时，首先要好看，第二要价格实惠(shíhuì)，第三是品质好。每做一款鞋子前，陈洪火会参考不同平台的鞋子款式，观察他们的销量，从卖得好的款式、颜色中总结当下的流行趋势。陈洪火还会从成人(chéngrén)鞋中提炼有意思的元素，尝试(chángshì)“嫁接”。陈青福平日出差时也(yě)会观察行人所穿(chuān)鞋子的款式，逛商场、在写字楼等人时，他也喜欢分析年轻人穿的鞋子款式，看到喜欢的、特别的，他还会拍下照片，回去仔细研究。
原本(yuánběn)流行款式鞋侧的五颗珠被陈洪火被改为“七龙珠”，“每双鞋增加的费用不高，可能也就几分钱(qián)，但用户体验提升就很明显。”鞋子的网布也选用(xuǎnyòng)与鸿星尔克制鞋厂同一个工厂的单层网。
当童鞋的设计(shèjì)简化后，制造成本也会相对降低，这(zhè)给了陈洪火更大的让利空间。“鞋子卖爆(bào)后，必然有人模仿，但我们直接把价格一步到位，把成本优势(yōushì)做到极致，很难比我们更有优势。”陈洪火会提前跟所有供货商把供应链的价格谈好，“我说这个鞋子可能会爆，大家要给我备好货，价格一定(yídìng)要给我给到最实惠。”
为了保证出货的(de)稳定，陈洪火给工人的工资(gōngzī)也会高20%，这是作为经常赶货的补偿。款式(kuǎnshì)(kuǎnshì)大爆不仅可以(kěyǐ)让工人涨工资，而且只做一个款式可以极大程度(chéngdù)地提高效率。此外，款式越少，工厂备货备得越少，可以避免库存积压，减少现金流压力，对资金周转也很有帮助。“而且拼多多也容易出爆款，只要好卖，它会自动就给你推款，给流量。”陈洪火补充道。
但陈洪火不是一开始就制定好了这样的(de)策略，他在第一款“准爆品”上也吃过亏。那是2020年的一款湖蓝色童鞋，上架后每天销量(xiāoliàng)翻倍，第一天一百双(shuāng)，第二天二百双，第三天四百(sìbǎi)双……第三天时，陈洪火意识到这款鞋子火了。
但来不及了，所有的材料(cáiliào)都跟不上。“鞋底(xiédǐ)跟不上，工人做不及。材料商供不了那么多货，大家都没有准备。”他把一部分鞋子转(zhuǎn)交给三个代工厂制作，最多时(zuìduōshí)一天能卖一千多双。无独有偶，公牛世家(shìjiā)也遇到了同样的问题，今年一月，公牛世家诞生了爆款，但是库存不足，工厂放假，产能没有跟上。
陈洪火很着急，但他不知道该怎样提高产品(chǎnpǐn)出货量。“我(wǒ)会卖鞋(xié)，但不懂做鞋，只能打电话催他们，我说‘你赶紧把货弄出来’。”没办法，最后他只得把鞋下架——长时间不发货会影响用户体验。
自此之后，陈洪火(chénhónghuǒ)下定决心建立自己(zìjǐ)的工厂。“不建工厂不行，如果源头的产品控制不住，相当于被卡脖子。”把(bǎ)产品交给第三方意味着陈洪火很难成为首选。
此前他(tā)已花费大半年的(de)时间跟(gēn)代工厂磨合，但始终达不到预期的要求。“你的质量、赶货的速度、生产的销量都都达不到我的要求。”陈洪火在此期间一直跟代工厂吵架。
终于，他在2021年(nián)(nián)建起了工厂(gōngchǎng)。成本不高，十多万(shíduōwàn)，起初的成员只有三个，他和他的妻子、堂哥，每天只能做几十双鞋。到了第二个月产量慢慢扩大，他们也找到了一个靠谱的工厂经理。自此之后(zhīhòu)，陈洪火的货源开始稳定，2023年以后，在拼多多的网店生意(shēngyì)也稳定增长，每天销量能达到1500双左右。“我们是自产自销，所以有两道利润，工厂有一道利润，我们在拼多多上卖又一道利润，比同行会(huì)更有成本优势，所以价格要便宜5-10元左右。”
黑标，一场长期主义之战(zhīzhàn)
2023年起，拼多多(duōduō)以“高质量发展”为战略锚点，通过“百亿减免”“电商西进”等政策，率先推动头部商家向“新质供给(gōngjǐ)”转型——通过产品创新、供应链优化与数字化能力融合，形成(xíngchéng)差异化的(de)竞争力。
新政后，陈洪火开始把重心(zhòngxīn)放在了店铺运营上(shàng)，每天8点到单位后，他会在办公室处理三个拼多多(duōduō)店铺的运营，他会看客服的反馈，店铺销售额，平台的新活动，每天雷打不动两个小时。
接下来(jiēxiàlái)，陈洪火的目标是参加百亿补贴(bǔtiē)，这意味着他需要获得黑标认证——也就是说，他们的主体必须是品牌。为此，陈洪火创立了太子熊——logo形象是一只举着高尔夫球(gāoěrfūqiú)杆的小熊。陈洪火希望穿上太子熊的孩子都能过上舒适的生活，未来在工作、学习(xuéxí)中都更(gèng)上一个台阶。
在他的设想中，他将不必再与其他白牌竞争。拼多多的店小二曾(céng)告诉陈洪火，“如果你做(zuò)白牌，是(shì)跟所有人竞争。如果你做太子熊，就是自己跟自己竞争，不用去拼价格。”
近年来(lái)，受经济形势影响，加上产业带的同质化竞争加剧晋江当地童鞋的均价也由一双50元降至(zhì)40元以下。 陈洪火身边的很多(hěnduō)厂家或转手或倒闭，其中也包括一批来晋江打拼的江西老乡。
2025年(nián)3月以来，拼多多“新质(xīnzhì)供给”专项团队来到晋江运动等产业一线，对各地的中小商家展开产品、技术(jìshù)、运营、营销、仓储、物流等全方位扶持，为产业带(chǎnyèdài)的新质转型创造了新动能。4月，拼多多再推“千亿(qiānyì)扶持”计划，三年内投入超千亿资源，并推出“2025多多好特产”“百亿商家回馈计划”等首批举措，全面激活产业带升级(shēngjí)动能。
“光拼价格对大家都没有好处，没有利润就没有资金(zījīn)生产新款式，如果完全为了比价格，没有利润，会越做越小，越做越死。所以我们今年就想做品牌。”为此，陈洪火打算继续扩建工厂，把(bǎ)整体规模提高(tígāo)至(zhì)100人，日产能从2000双提高至3000双。
去年(qùnián)下半年以来(yǐlái)，拼多多的“百亿减免”“千亿计划”等项目，进一步降低了商家的经营(jīngyíng)门槛。据陈洪火估计，拼多多如今推广费用每天能退还一百余元，仅此一项可以(kěyǐ)每年能节省三五万元，而异常订单只要不是产品瑕疵，申诉都能通过。这些都让陈洪火信心倍增。
公牛世家今年的重点则是拿下平台的黑标授权，正式登上百亿(bǎiyì)补贴。此前他们的爆款鞋子总有其他平台的卖家模仿，且售价低于公牛世家，但公牛世家品牌知名度不够高，这让陈青福感到非常被动，“我们(wǒmen)的鞋有原创，投入成本比别人(biérén)高。我们做(zuò)出来的爆款，别人会来抄袭，变成相互竞争(xiānghùjìngzhēng)，我们又没有定价权。所以还是要投入自己的品牌做研发(yánfā)，申请专利保护自己，如果我们是品牌，优势就很大。”
由于历史原因，此前市面上仍流通着公牛世家的吊牌存货。在拼多多的建议下，陈青福选择逐步切换，砍掉一批吊牌产品，最后切换到了(le)100%专版货品(huòpǐn)。为了(wèile)拿下(náxià)拼多多黑标授权，公牛世家甚至砍掉了一批高销量的鞋，有一款甚至月销量上万。
同时，陈青福还专门成立了品牌研发部，专程前往广州招募成熟的设计师，和(hé)泉州本地的服装学院合作。而(ér)拼多多的产品(chǎnpǐn)工作人员也会与公牛世家交流产品的流行趋势，“他们会从整个平台的角度(jiǎodù)分析流行趋势，再结合不同品牌的调性与大趋势结合，我们可以综合(zōnghé)研判，落实到我们的产品设计和运营中。”
前不久，拼多多(duōduō)的工作人员(gōngzuòrényuán)发现，公牛世家的货品、品牌设计各方面都已十分接近平台黑标的标准。如果能拿下黑标授权，无论对于公牛世家品牌形象的提升还是销量(xiāoliàng)都将大有裨益。“我们去年销量两千万，如果能拿到黑标百亿(bǎiyì)补贴，销量至少能提高到一个亿。”陈青福很有信心(xìnxīn)地说道。
最新财报显示，在多项超额投入下，拼多多(duōduō)2025年第一季度归母净利润(jìnglìrùn)147亿元，同比下跌47%。这意味着平台正以真金白银的投入，助力太子(tàizi)熊、公牛世家等产业带品牌积极打造新质品牌。
无论是(wúlùnshì)公牛世家(shìjiā)还是太子熊，都发端于制鞋供应链，而他们都在过去三年间选择品牌化，这无疑是一条比做白牌难得多的路——不(bù)少行业人员甚至坦言，“这几乎(jīhū)不可能(kěnéng)”。但他们依然坚持减少贴牌产品，提高原创性，一点点接近标准。市场环境更加复杂是背景，而拼多多推出的百亿补贴流量池则是直接推动力。
将黑标旗舰店纳入百亿补贴体系，既是拼多多对消费升级(shēngjí)趋势的(de)精准回应，也折射出其“长期主义”战略的深化——通过持续加码正品保障与高端供给(gōngjǐ)，构建“优质优价(yōuzhìyōujià)”的生态闭环。短期来看，补贴是流量的催化剂；长期而言，黑标店的入驻与品质服务的沉淀，才是平台与商家、用户形成信任纽带(niǔdài)的关键。在电商竞争从价格竞争(jiàgéjìngzhēng)转向价值竞争的当下，拼多多正试图以(yǐ)百亿补贴为杠杆，撬动一场从规模增长到质量增长的持久变革。
去年9月，拼多多推出“新质商家扶持(fúchí)计划”，深入上百个产业带(chǎnyèdài)，培育了一批具备商品、技术创新能力的新质商家，带动产业带转型升级。在“千亿扶持”推出后，“新质商家扶持计划”从头部商家迅速扩散(kuòsàn)至产业带的中小(zhōngxiǎo)商家，平台的流量引擎、黑标店铺等也向(xiàng)中小商家全方位倾斜。
在平台的全方位(quánfāngwèi)扶持下(xià)，晋江的中小鞋商也各显其能，在行业竞争激烈的“中国鞋都”迅速突围。
陈洪火突围的(de)方式是做爆款，他的工厂每年(měinián)生产的鞋子款式不超过十个。
陈洪火把所有精力放在了研究爆款上。陈洪火需要(yào)结合款式、工人的操作节奏、出货速度，计算成本、利润、销售价，从调研(diàoyán)到出厂，每款鞋(xié)的设计过程最少要一个星期。
“主打爆款才能起量，否则款式分散开，量起不来，工人(gōngrén)做起来也(yě)比较累，库存压力大，资金周转也比较困难。”陈洪火介绍道，比如他卖得较好的一款2021年的PVC材质天蓝色童鞋，月销量(yuèxiāoliàng)数万(shùwàn)单。
当时，他第一次(dìyīcì)在网上看到其他品牌使用类PVC材质的(de)鞋底，“销量很好(hǎo)”。陈洪火尝试复刻，但整整尝试了一个月才成功。“它的鞋底是PVC的，用的胶水和我们之前生产的完全不(bù)一样，粘性不同。”尝试多次后鞋子一直开胶，陈洪火还以为是工人偷懒，“我们就怪工人，说你们(nǐmen)是不是没做好，怎么人家做不开胶？”
彼时的晋江(jìnjiāng)很少有用PVC做鞋底，很多厂商放弃了(le)做类似款式的鞋子。陈洪火很恼火(nǎohuǒ)，也搁置了几天。但无论吃饭还是开车时，他总会想起这双鞋子，脑海中这双鞋的颜色、造型让他笃定，一定会是爆款——他计划将PVC材质和纽扣鞋相结合，这是(zhèshì)此前没有的款式。
多方打听后，他们又尝试了四五种胶水，在(zài)使用雾胶后终于(zhōngyú)成功了。这双鞋的售价高达八十余元，是陈洪火日常童鞋(tóngxié)平均售价的两倍，但销量远超预期。
销量高需要工厂的(de)(de)出货量快，这也是陈洪火对爆品的标准化要求。这意味着鞋子的设计不能太复杂。“冗余的材料我们就把它去掉，还有花里胡哨的东西也去掉。否则这道工序堵一下，那(nà)道工序堵一下，今天要的货明天就出不来。”陈洪火说。以2021年的爆款为例，陈红火(hónghuǒ)砍掉(kǎndiào)了鞋子内部露出约(yuē)1cm的“小内头”，也取消了扣子里面的一个“小鼻子”“尽量简化掉。”
陈洪火的(de)(de)童鞋主要受众是福建、广东地区的县城居民，他们在选购时，首先要好看，第二要价格实惠(shíhuì)，第三是品质好。每做一款鞋子前，陈洪火会参考不同平台的鞋子款式，观察他们的销量，从卖得好的款式、颜色中总结当下的流行趋势。陈洪火还会从成人(chéngrén)鞋中提炼有意思的元素，尝试(chángshì)“嫁接”。陈青福平日出差时也(yě)会观察行人所穿(chuān)鞋子的款式，逛商场、在写字楼等人时，他也喜欢分析年轻人穿的鞋子款式，看到喜欢的、特别的，他还会拍下照片，回去仔细研究。
原本(yuánběn)流行款式鞋侧的五颗珠被陈洪火被改为“七龙珠”，“每双鞋增加的费用不高，可能也就几分钱(qián)，但用户体验提升就很明显。”鞋子的网布也选用(xuǎnyòng)与鸿星尔克制鞋厂同一个工厂的单层网。
当童鞋的设计(shèjì)简化后，制造成本也会相对降低，这(zhè)给了陈洪火更大的让利空间。“鞋子卖爆(bào)后，必然有人模仿，但我们直接把价格一步到位，把成本优势(yōushì)做到极致，很难比我们更有优势。”陈洪火会提前跟所有供货商把供应链的价格谈好，“我说这个鞋子可能会爆，大家要给我备好货，价格一定(yídìng)要给我给到最实惠。”
为了保证出货的(de)稳定，陈洪火给工人的工资(gōngzī)也会高20%，这是作为经常赶货的补偿。款式(kuǎnshì)(kuǎnshì)大爆不仅可以(kěyǐ)让工人涨工资，而且只做一个款式可以极大程度(chéngdù)地提高效率。此外，款式越少，工厂备货备得越少，可以避免库存积压，减少现金流压力，对资金周转也很有帮助。“而且拼多多也容易出爆款，只要好卖，它会自动就给你推款，给流量。”陈洪火补充道。
但陈洪火不是一开始就制定好了这样的(de)策略，他在第一款“准爆品”上也吃过亏。那是2020年的一款湖蓝色童鞋，上架后每天销量(xiāoliàng)翻倍，第一天一百双(shuāng)，第二天二百双，第三天四百(sìbǎi)双……第三天时，陈洪火意识到这款鞋子火了。
但来不及了，所有的材料(cáiliào)都跟不上。“鞋底(xiédǐ)跟不上，工人做不及。材料商供不了那么多货，大家都没有准备。”他把一部分鞋子转(zhuǎn)交给三个代工厂制作，最多时(zuìduōshí)一天能卖一千多双。无独有偶，公牛世家(shìjiā)也遇到了同样的问题，今年一月，公牛世家诞生了爆款，但是库存不足，工厂放假，产能没有跟上。
陈洪火很着急，但他不知道该怎样提高产品(chǎnpǐn)出货量。“我(wǒ)会卖鞋(xié)，但不懂做鞋，只能打电话催他们，我说‘你赶紧把货弄出来’。”没办法，最后他只得把鞋下架——长时间不发货会影响用户体验。
自此之后，陈洪火(chénhónghuǒ)下定决心建立自己(zìjǐ)的工厂。“不建工厂不行，如果源头的产品控制不住，相当于被卡脖子。”把(bǎ)产品交给第三方意味着陈洪火很难成为首选。
此前他(tā)已花费大半年的(de)时间跟(gēn)代工厂磨合，但始终达不到预期的要求。“你的质量、赶货的速度、生产的销量都都达不到我的要求。”陈洪火在此期间一直跟代工厂吵架。
终于，他在2021年(nián)(nián)建起了工厂(gōngchǎng)。成本不高，十多万(shíduōwàn)，起初的成员只有三个，他和他的妻子、堂哥，每天只能做几十双鞋。到了第二个月产量慢慢扩大，他们也找到了一个靠谱的工厂经理。自此之后(zhīhòu)，陈洪火的货源开始稳定，2023年以后，在拼多多的网店生意(shēngyì)也稳定增长，每天销量能达到1500双左右。“我们是自产自销，所以有两道利润，工厂有一道利润，我们在拼多多上卖又一道利润，比同行会(huì)更有成本优势，所以价格要便宜5-10元左右。”
黑标，一场长期主义之战(zhīzhàn)
2023年起，拼多多(duōduō)以“高质量发展”为战略锚点，通过“百亿减免”“电商西进”等政策，率先推动头部商家向“新质供给(gōngjǐ)”转型——通过产品创新、供应链优化与数字化能力融合，形成(xíngchéng)差异化的(de)竞争力。
新政后，陈洪火开始把重心(zhòngxīn)放在了店铺运营上(shàng)，每天8点到单位后，他会在办公室处理三个拼多多(duōduō)店铺的运营，他会看客服的反馈，店铺销售额，平台的新活动，每天雷打不动两个小时。
接下来(jiēxiàlái)，陈洪火的目标是参加百亿补贴(bǔtiē)，这意味着他需要获得黑标认证——也就是说，他们的主体必须是品牌。为此，陈洪火创立了太子熊——logo形象是一只举着高尔夫球(gāoěrfūqiú)杆的小熊。陈洪火希望穿上太子熊的孩子都能过上舒适的生活，未来在工作、学习(xuéxí)中都更(gèng)上一个台阶。
在他的设想中，他将不必再与其他白牌竞争。拼多多的店小二曾(céng)告诉陈洪火，“如果你做(zuò)白牌，是(shì)跟所有人竞争。如果你做太子熊，就是自己跟自己竞争，不用去拼价格。”
近年来(lái)，受经济形势影响，加上产业带的同质化竞争加剧晋江当地童鞋的均价也由一双50元降至(zhì)40元以下。 陈洪火身边的很多(hěnduō)厂家或转手或倒闭，其中也包括一批来晋江打拼的江西老乡。
2025年(nián)3月以来，拼多多“新质(xīnzhì)供给”专项团队来到晋江运动等产业一线，对各地的中小商家展开产品、技术(jìshù)、运营、营销、仓储、物流等全方位扶持，为产业带(chǎnyèdài)的新质转型创造了新动能。4月，拼多多再推“千亿(qiānyì)扶持”计划，三年内投入超千亿资源，并推出“2025多多好特产”“百亿商家回馈计划”等首批举措，全面激活产业带升级(shēngjí)动能。
“光拼价格对大家都没有好处，没有利润就没有资金(zījīn)生产新款式，如果完全为了比价格，没有利润，会越做越小，越做越死。所以我们今年就想做品牌。”为此，陈洪火打算继续扩建工厂，把(bǎ)整体规模提高(tígāo)至(zhì)100人，日产能从2000双提高至3000双。
去年(qùnián)下半年以来(yǐlái)，拼多多的“百亿减免”“千亿计划”等项目，进一步降低了商家的经营(jīngyíng)门槛。据陈洪火估计，拼多多如今推广费用每天能退还一百余元，仅此一项可以(kěyǐ)每年能节省三五万元，而异常订单只要不是产品瑕疵，申诉都能通过。这些都让陈洪火信心倍增。
公牛世家今年的重点则是拿下平台的黑标授权，正式登上百亿(bǎiyì)补贴。此前他们的爆款鞋子总有其他平台的卖家模仿，且售价低于公牛世家，但公牛世家品牌知名度不够高，这让陈青福感到非常被动，“我们(wǒmen)的鞋有原创，投入成本比别人(biérén)高。我们做(zuò)出来的爆款，别人会来抄袭，变成相互竞争(xiānghùjìngzhēng)，我们又没有定价权。所以还是要投入自己的品牌做研发(yánfā)，申请专利保护自己，如果我们是品牌，优势就很大。”
由于历史原因，此前市面上仍流通着公牛世家的吊牌存货。在拼多多的建议下，陈青福选择逐步切换，砍掉一批吊牌产品，最后切换到了(le)100%专版货品(huòpǐn)。为了(wèile)拿下(náxià)拼多多黑标授权，公牛世家甚至砍掉了一批高销量的鞋，有一款甚至月销量上万。
同时，陈青福还专门成立了品牌研发部，专程前往广州招募成熟的设计师，和(hé)泉州本地的服装学院合作。而(ér)拼多多的产品(chǎnpǐn)工作人员也会与公牛世家交流产品的流行趋势，“他们会从整个平台的角度(jiǎodù)分析流行趋势，再结合不同品牌的调性与大趋势结合，我们可以综合(zōnghé)研判，落实到我们的产品设计和运营中。”
前不久，拼多多(duōduō)的工作人员(gōngzuòrényuán)发现，公牛世家的货品、品牌设计各方面都已十分接近平台黑标的标准。如果能拿下黑标授权，无论对于公牛世家品牌形象的提升还是销量(xiāoliàng)都将大有裨益。“我们去年销量两千万，如果能拿到黑标百亿(bǎiyì)补贴，销量至少能提高到一个亿。”陈青福很有信心(xìnxīn)地说道。
最新财报显示，在多项超额投入下，拼多多(duōduō)2025年第一季度归母净利润(jìnglìrùn)147亿元，同比下跌47%。这意味着平台正以真金白银的投入，助力太子(tàizi)熊、公牛世家等产业带品牌积极打造新质品牌。
无论是(wúlùnshì)公牛世家(shìjiā)还是太子熊，都发端于制鞋供应链，而他们都在过去三年间选择品牌化，这无疑是一条比做白牌难得多的路——不(bù)少行业人员甚至坦言，“这几乎(jīhū)不可能(kěnéng)”。但他们依然坚持减少贴牌产品，提高原创性，一点点接近标准。市场环境更加复杂是背景，而拼多多推出的百亿补贴流量池则是直接推动力。
将黑标旗舰店纳入百亿补贴体系，既是拼多多对消费升级(shēngjí)趋势的(de)精准回应，也折射出其“长期主义”战略的深化——通过持续加码正品保障与高端供给(gōngjǐ)，构建“优质优价(yōuzhìyōujià)”的生态闭环。短期来看，补贴是流量的催化剂；长期而言，黑标店的入驻与品质服务的沉淀，才是平台与商家、用户形成信任纽带(niǔdài)的关键。在电商竞争从价格竞争(jiàgéjìngzhēng)转向价值竞争的当下，拼多多正试图以(yǐ)百亿补贴为杠杆，撬动一场从规模增长到质量增长的持久变革。
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